キャリア支援・評価制度
ラクスでは、社員が安心して挑戦し、成長し続けられる環境づくりを大切にしています。
評価制度や研修、面談、社内公募制度などを通じて、社員ひとり一人の成長やキャリアを支援しています。
ここでは、ラクスのキャリア支援の取り組みや制度を紹介します。
キャリア支援
研修・教育制度
一人ひとりの成長に寄り添う、体系的な
研修・教育制度
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職種別研修
- オンボーディング研修
- 事業部ごとの専門スキル向上研修
他
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階層別研修
- コンピテンシー開発研修
- 等級理解研修
- リーダー基礎研修
- OJTトレーナー研修
- 管理職研修
他
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テーマ別研修（共通研修）
- ロジカルシンキング研修
- 情報セキュリティ研修
- ハラスメント防止研修
- メンタルヘルスケア研修
- 事業部別専門スキル向上研修
他
社内公募制度
四半期に1回のペースで社内公募制度を実施しています。新たな人財を必要とする部署が社内向けに募集を行い、社員は自分の意思で応募することができます。現在の業務で培った経験を活かしながら、新しい役割や分野に挑戦できる仕組みです。
ラクスでは、キャリアは会社から一方的に与えられるものではなく、社員自身が主体的に選び、広げていくものだと考えています。社内公募制度は、その意思を尊重し、成長の機会につなげる制度です。
社内公募利用者インタビュー
評価制度
ラクスでは、社員一人ひとりの成長と成果を正しく評価するため、「行動（コンピテンシー評価）」と「成果（パフォーマンス評価）」の2つの視点で評価制度を運用しています。
コンピテンシー評価（行動）では、評価期間中に発揮された「成果につながる行動」を評価します。
職種や等級ごとに定められた期待される発揮行動を基準とし、一時的な頑張りではなく、日々の業務の中でそれらの行動をどの程度継続的に発揮できているかを重視しています。この評価は、年度末の昇格や昇給に反映されます。
パフォーマンス評価（成果）では、期初に設定した目標や通常業務の質と量をもとに、評価期間中に創出された成果を評価します。日々の業務で積み上げた結果を適切に評価し、その内容は半期ごとの賞与に反映されます。
ラクスでは、成果は正しい考え方や行動の積み重ねによって生まれるものだと考えています。そのため、目に見える結果だけでなく、どのように考え、どのように行動してきたかも含めて評価し、納得感のある処遇につなげています。年次やこれまでの経験に関わらず、担っている役割と成長のプロセスを正しく評価することを大切にしています。
役割と貢献度を処遇に結びつける
『2軸の評価制度』
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コンピテンシー評価
評価期間に発揮された「成果に繋がる行動」に対して、役割に応じた
「期待される発揮行動」を基に評価評価期間：通期
昇給・昇格 -
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パフォーマンス評価
評価期間に創出された「成果」に対して、期初に立てた
「目標」及び「通常業務の質と量」を基に評価評価期間：通期
賞与
目標管理面談・コンピテンシー面談
期初に設定した目標やゴールの達成に向けて、日常的な1on1とは別に、上司と定期的な目標管理面談を行っています。この面談では、数値などの成果だけでなく、「どのように考え、どう行動したか」といったプロセスも大切にしています。
ラクスでは、「思考力」「行動力」「人間関係力」「組織推進力」の4つをコンピテンシーとして定めており、 成果はこれらの力を発揮した結果として生まれるものだと考えています。
面談では、上司と一緒に振り返りを行いながら、次の目標設定や具体的なアクションを整理します。一人で抱え込まず、成長の方向性を確認できる場として活用されています。