「いざという時に頼りにされる存在」を目指し、チームの中核として成果を創出する

新卒入社で「楽楽自動応対」開発課に配属され、現在はチームリーダーを務めています。

主な業務は、機能開発に関わる作業全般の進行管理と実際の機能開発です。 毎回の機能開発では何かしらのトラブルが発生するため大変なことも多いですが、無理のないスケジュールでチームとして開発を完了させることを特に重視しています。
先を読んで行動し、不確定な要素を取り除き、自分の考えた展開がうまくいったときの達成感は大きいです。

また、リーダーという役割に至るまでに様々な工程を担当してきました。 これらの経験を活かしてチームメンバーの成長をフォローし、彼らが自信を持って業務に取り組めるようサポートしています。特に、プロジェクトが順調に進むための環境づくりにも力を入れています。

チーム間の繋がりが徐々に強くなっていく過程に、チーム開発の醍醐味を感じ、非常に大きなやりがいを感じています。

自分たちが作り上げた機能がユーザーに喜ばれること、そしてそれが会社の成長に繋がることに、日々の業務の中で強いモチベーションを感じています。

ラクスの行動指針「リーダーシッププリンシプル」にある 「失敗を許容する」と「やるべきことを実行する」というマインドを特に大切にしています。

チームでの開発は失敗の連続です。
失敗しないよう最善を尽くすものの、実際には想定外のことが発生します。失敗しても終わったことを責めるのではなく、次に同じ失敗をしないためにどうすべきかが重要だと考えています。

また、改善のアクションを考える際もやるべき事が何なのかを常に考えます。 改善においてはスピードが命だと考えていますが、課題解決において必要な事を考え行動し、ダメだったらまた振り返って別のアプローチ方法を試すという事を繰り返しています。

私の根っこの部分は自我が強く、人の意見を否定しがちな傾向がありますが、仕事では「リーダーシッププリンシプル」を軸にした考え方や行動を心掛けるようになったところが、入社後に自身が成長したと感じることです。

私の理想の姿は、誰からも頼られる「スーパーマン」のような存在です。
“いざという時に頼りにされる存在でありたい”という意味で、ひと言で「スーパーマン」と表現しています（笑）

ラクスでキャリアを積むにつれ、個人の成果よりもチーム全体の成果を重視するようになりました。開発チームのリーダーやプロジェクトマネージャーとして成長していくにつれ、自分で手を動かす機会は減っていきますが、チームが危機に陥ったときは、チームのトップとして自分が基盤になる存在でありたいと思っています。

私は、特定の分野に特化するよりも幅広くいろんなことにチャレンジするタイプです。
これからも自身の成長を続けながら、チームとして多くの成果を上げるために挑戦を続けたいです。

その結果、「楽楽自動応対」の開発を通してお客さまに多くの価値を届けたいと思っています。